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供应链金融系统浅析供应链定位涉及到三个问题

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发表于 2019-8-10 12:07:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
  另外一个问题便是需要明确供应链目标定位。一般而言,供应链定位涉及到三个问题:
  第一,如何创造一个价值平台,这个平台可供生态圈中各商业伙伴共同利用和分享,从而使价值创造活动能够得以系统化组织;
  第二,每个成员的利益都与其它成员以及供应链整体的健康发展相联系。成员所创造的价值会在整个供应链生态中进行分享,这一环节的核心在于必须建立一种可低成本分享价值的结构;
  第三,供应链金融系统建立更好的合作框架和更健全的经济秩序,推动供应链生态的不断进化,适应不断变化的竞争环境需求。
  承诺价值是通过与利益相关者协同,实施或升级相应的商业活动,从而为客户实现价值创造的过程。这一过程需要从运营流程、资源和能力以及绩效衡量三个方面予以考量。运营流程是供应链业务的实施路径以及价值活动的产出过程,需要注意的是在确定产业关键业务流程时,自组织性和动态性是供应链流程定义的特质,自组织性指的是在不同的情景下所参与的合作者是具有差异化的,亦即在进行供应链流程的分析或设计过程中,需要考虑到在不同的价值诉求和情境下,谁会参与到特定流程中。
  而动态性则表现为在不同的时期,同一参与主体的价值诉求和流程的可能变化。在确定供应链差别化流程的前提下,对资源和能力的考虑是现代供应链建构的另一个需要关注的问题,这需要从应有的资源能力和现有的资源能力两方面考量,应有的资源能力指的是如果产业供应链能够顺利运营,所具备的资源和能力是什么?
  供应链金融价值
  而现有资源能力分析则是根据企业目前的状况,要达到应用资源能力的差距在哪儿?如何弥补?用什么方法获取?
  激励机制是价值承诺中的核心要素,即根据供应链中每个参与者的边际贡献来确定边际收益和回报。在供应链运营中,激励机制设计需要关注两个方面的问题:一是对供应链运营全过程各个节点的核验和管理。二是由于很多合作性行为无法直接用结果来衡量,因此,边际贡献的度量需要考虑参与者行为的外部性,也就是供应链参与者在供应链生态中的行为是否能产生正的外部性,降低负的外部性。
  实现价值是通过系统化的工具和框架来实现定义和承诺的价值,并且产生各方能都接受的预期绩效。这种价值实现主要表现为根据承诺的价值所确立的业务、技术和组织架构。
  业务架构是企业资源配置的方式,由于现代供应链是伴随产业互联网的发展而产生,具有多主体生态性以及按需定制的流程特点,因此,在业务架构方式上有别于传统的为设计一个模式而重新开发整套系统功能的做法,而是通过中台的标准化服务功能快速构建(重构)前台应用这种模块化、搭积木的做法。
  此外,以供应链金融系统用户为中心设计应用,根据用户反馈快速调整,在供应链业务实践中不断修正。此外,在技术架构上,现代供应链强调的是业务驱动的技术,而不是技术驱动的业务,也就是说在业务架构清晰的基础上,去形成相应的技术路线和技术工具,避免传统信息化通过长期需求调研、方案设计、开发、投产交付造成周期较长,系统与供应链快速响应、定制化需求不相适应的问题。而所有上述工作的有效开展,又需要良好的组织系统、岗位设计以及人才和机理体系的保障。


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